簡歷編號(hào)：109180 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 周洋 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北師范學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 漢語言文學(xué) | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北咸寧 | 籍貫： | 湖北咸寧 | |
| 技術(shù)特長： | 擅長品牌系 統(tǒng)的整體化運(yùn)營、視覺、品牌高級(jí)場域打造及品 牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 山東省 湖北省 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 浙江薩洛凱門窗有限公司 市場總監(jiān) 2017.09-2023.09 佛山市巴迪斯新型建材有限公司 市場總監(jiān) 2012.12-2017.09 周洋 男 | 年齡：57歲 24年工作經(jīng)驗(yàn) | 求職意向：市場總監(jiān) | 期望城市：廣州 個(gè)人優(yōu)勢(shì) 家電、建材行業(yè)先后擔(dān)任市場部經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等崗位。擅長品牌系 統(tǒng)的整體化運(yùn)營、視覺、品牌高級(jí)場域打造及品 牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 曾多次主導(dǎo)市場部或品牌中心的組建與升級(jí)，高效推動(dòng)皮阿諾、巴迪斯、薩洛凱等品牌在視覺、策略、內(nèi)容、傳 播、渠道推廣等方面升級(jí)。 熟悉終端市場聯(lián)盟運(yùn)作以及全盤策劃經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)統(tǒng)籌 50 多場全國聯(lián)動(dòng)及區(qū)域聯(lián)盟活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。 工作經(jīng)歷 1、在品牌成立初期，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出“安全門窗”的品牌定位，完成第一代品牌形象的梳理發(fā)布，全面解讀了薩洛凱門 窗品牌的定位及運(yùn)營方向；建立薩洛凱門窗品牌VI系統(tǒng)，平面視覺傳播標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化品牌管理制度與流程，并形成《薩洛凱系統(tǒng)門窗 品牌規(guī)范手冊(cè)》。 2、建立薩洛凱門窗1600㎡總部招商形象展廳，制定終端展示標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督品牌終端店面標(biāo)準(zhǔn)化Si優(yōu)化導(dǎo)入及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 3、完善薩洛凱門窗品牌產(chǎn)品系統(tǒng)，在原產(chǎn)品線上規(guī)劃75、108、110、118及大闊境極窄系三個(gè)系列全新線，產(chǎn)品拍攝、包裝推廣 及終端營銷工具開發(fā)； 4、建立品牌《終端店面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)》、《培訓(xùn)系統(tǒng)》、《招商盈利系統(tǒng)》等品牌系統(tǒng)，規(guī)范品牌運(yùn)轉(zhuǎn)。建立導(dǎo)購 、店長成長課程 系統(tǒng)，總部線、業(yè)務(wù)線、終端三級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)； 5、統(tǒng)籌年度全國性大型主題節(jié)日聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng)，終端站點(diǎn)常規(guī)渠道活動(dòng)（異業(yè)聯(lián)盟、省聯(lián)動(dòng)、節(jié)假日促銷、開業(yè)簽售）品牌團(tuán)購 活動(dòng)及全國聯(lián)動(dòng)等，優(yōu)化部門方案，做好流量掌控。 工作業(yè)績： 1 、2018定位為薩洛凱系統(tǒng)終端年，分別從店面形象升級(jí)改造、活動(dòng)落地、終端系統(tǒng)培訓(xùn)等方面深耕細(xì)作，對(duì)渠道進(jìn)行賦能和助 力。從終端賦能、活動(dòng)營銷、套餐計(jì)劃等提供系統(tǒng)而完整解決方案； 2 、統(tǒng)籌年度開門紅、51、616、國慶節(jié)、超級(jí)品牌日五大主場全國六大戰(zhàn)區(qū)聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng) 。以軍團(tuán)PK＋以強(qiáng)執(zhí)行＋目標(biāo)導(dǎo)向＋日業(yè) 績完成率為管理，從微信轉(zhuǎn)發(fā)、渠道深挖、活動(dòng)落地等各個(gè)方面進(jìn)行考核，促使活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。 3 、打造薩洛凱門窗2＋N”的幫扶模式，推即每一位區(qū)域幫扶經(jīng)理深度駐扎兩個(gè)城市 ，幫經(jīng)銷商系統(tǒng)地梳理從獲客渠道 、店面流 程到意向客戶轉(zhuǎn)化的全鏈路，通過外部競品對(duì)標(biāo)品牌優(yōu)劣分析，生成一套行之有效的區(qū)域性打法； 4 、組織策劃年度薩洛凱門窗2019“國潮節(jié)”全國聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng)，通過5重硬核鉅惠 ，線上線下全矩陣宣傳，如進(jìn)店客流、有效體 驗(yàn)數(shù)、滯店時(shí)間、意向客戶的儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)化，形成過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)雙向考核，實(shí)現(xiàn)同比增長52.3％。 1.全面負(fù)責(zé)巴迪斯2013-2014年度品牌傳播和市場推廣規(guī)劃，著重從品牌傳播和品牌形象推廣（含終端網(wǎng)點(diǎn)）、培訓(xùn) 支持體系的 建立和推進(jìn)、新聞公關(guān)整合傳播、終端零售管理等四方面進(jìn)行年度工作開展。 2.2013年創(chuàng)造性提出”品牌聯(lián)盟中國行”推廣模式，通過對(duì)一二級(jí)市場深耕，用較短時(shí)間解決巴迪斯品牌知曉度和知名 度的問 題，較大的提升品牌美譽(yù)度；二是鍛煉和朔造隊(duì)伍.從2013年至今，”品牌聯(lián)盟中國行”活動(dòng)推廣方式已經(jīng)成為巴 迪斯全國市場推 廣的核心。 3.并建立完善的年度品牌推廣費(fèi)用預(yù)算管控體系，確保市場/品牌相關(guān)工作開展與終端門店目標(biāo)達(dá)成的高效性/成效性， 確保費(fèi)銷 比在目標(biāo)達(dá)成的前提下控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 4.年度產(chǎn)品策略體系建立，包含價(jià)格策略、包裝策略以及新品上市推廣策略等。 5.2004年從無到有組建巴迪斯商學(xué)院，建立和健全終端推廣管理、培訓(xùn)體系； 【工作業(yè)績】 1.主導(dǎo)巴迪斯品牌核心價(jià)值優(yōu)化與升級(jí)，進(jìn)一步深化巴迪斯品牌核心價(jià)值，提煉“巴迪斯吊頂，頂用一生”的品牌主張，并不斷配合以 終端店面形象，廣告、行業(yè)展會(huì)等多種手段進(jìn)行品牌傳播，取得了良好效果。 2.策劃組織實(shí)施巴迪斯2013年度經(jīng)銷商年會(huì); 以”變革”為主題，以形象，運(yùn)營，推廣，培訓(xùn)終端四大標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與推動(dòng)為破局 路徑， 提出年度激活渠道及終端提升品牌推廣規(guī)劃. 3.策劃實(shí)施”贏跑終端大講堂”首屆專題培訓(xùn);以理論講解＋案例分析＋工具復(fù)制＋現(xiàn)場情景演練＋分組 PK 為培訓(xùn)形式，短 短三天，將 門店成交技巧\設(shè)計(jì)師渠道推廣\品牌聯(lián)盟等終端集客與成交三大模塊快速植入. 4.以開倉放閘為節(jié)日搶單造勢(shì)，以模板式手冊(cè)為活動(dòng)操作指引. 從方案策劃板塊到方案執(zhí)行板塊，從渠道激勵(lì)到終端推動(dòng)， 從活動(dòng)蓄水 渠道路徑與集客話術(shù)到活動(dòng)落地標(biāo)準(zhǔn)化方法，從總部總集結(jié)到各戰(zhàn)區(qū)啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)，任務(wù)分解，主導(dǎo)年度四大主題節(jié)日促銷活動(dòng)策劃實(shí) 施; 5.打造市場尖刀連.縱向以單店開業(yè)單店店慶為主，橫向以品牌聯(lián)盟，砍價(jià)會(huì)，夜宴，異業(yè)聯(lián)盟為主， 成立品牌中心市場特攻隊(duì)，組織開展 全國一二線城市經(jīng)銷商128場品牌聯(lián)盟專場活動(dòng); 6.策劃實(shí)施行業(yè)首家以核心經(jīng)銷商為主”經(jīng)銷商顧問委員會(huì)成立”及第一屆品牌戰(zhàn)略研討會(huì) . 7.聘請(qǐng)外地終端管理專家 ，在天津.張家口不同城市級(jí)別，打造以”店面業(yè)績倍增” 5A系統(tǒng)為模式的樣板市場，并先后在太原.張掖等地 復(fù)制推廣 【 工作描述】 1 、制訂公司皮阿諾衣柜全年推廣政策 、推廣規(guī)劃及推廣預(yù)算 ，并監(jiān)督執(zhí)行； 2 、主持市場部的日常 （ 周例會(huì) 、季度 、年度營銷會(huì)議） 管理工作 制訂獎(jiǎng)罰公證的績效激勵(lì)政策 ，確保推廣目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)； 3 、開展每季和每月品牌推廣計(jì)劃 ，策劃 、監(jiān)控和調(diào)整促銷策略； 4 、制定年度全國性廣告和區(qū)域廣告費(fèi)用和投放分配比例 ，合理審批 、管理推廣費(fèi)用； 5 、負(fù)責(zé)全國終端建設(shè) 、管理與全國促銷活動(dòng)的策劃 、監(jiān)督 ，指導(dǎo)全國終端建設(shè)與導(dǎo)購隊(duì)伍建設(shè)。 【 工作業(yè)績】： 1、全面主導(dǎo)皮阿諾品牌形象的梳理與規(guī)劃 .完成品牌定位解析， 品牌核心價(jià)值，品牌支撐體系釋 義，品牌傳播策略 . 2，建立市場部開業(yè)組，以開業(yè)前期溝通，品牌形象體系建立，店面培訓(xùn)，店面管理系統(tǒng)建立，品牌宣傳，開業(yè)活 動(dòng)執(zhí)行等六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化新店開 業(yè)營運(yùn)模塊 .，對(duì)新加盟商進(jìn)行駐地植入 . 3、2006—2012年，終端市場推廣活動(dòng)、高端設(shè)計(jì)師活動(dòng)及中小型設(shè)計(jì)師沙龍、促銷活動(dòng)超過160場，并打造以天津、蘇州、重 慶、昆明等標(biāo)桿市場，標(biāo)桿市場業(yè)績貢獻(xiàn)超過終端總業(yè)績的78％，提高了品牌終端活躍度，有效樹立了體系內(nèi)客戶信心。 4、皮阿諾“丈夫節(jié)”活動(dòng) IP ，通過品牌京東電商平臺(tái)，““讓男人下廚房”活動(dòng)主題，借力新浪家居平臺(tái)，助力銷售簽單；端活 動(dòng)超過200場，業(yè)績拉動(dòng)30％以上，有效提升品牌市場活躍度! 5、統(tǒng)籌2011年“中國好櫥柜，幸福聽我的”大型全國聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng)，完成大型省級(jí)聯(lián)動(dòng)50余場，小型區(qū)域聯(lián)動(dòng)90余場，終端活 動(dòng)300余場， 業(yè)績同比拉升43％， 在整個(gè)行業(yè)以聯(lián)動(dòng)事件完成了促銷品牌化。 6、重點(diǎn)提升終端網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量，打造《終端標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)》以及《終端6S門店運(yùn)營系統(tǒng)》，完成大型培訓(xùn)6場，中小型培訓(xùn)活動(dòng)配合省 級(jí)聯(lián)動(dòng)促銷30余場，有效提升終端門店，逐步完成終端門店標(biāo)準(zhǔn)化以及品牌終端精細(xì)化。 7.組織策劃首屆中國衣柜展 、上海廚衛(wèi)展 、廣州建博會(huì)三展 ，以極簡 、輕奢的展示風(fēng)格成功推廣皮阿諾衣柜品牌形象 ，三場展會(huì)成功招商175家。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 家電、建材行業(yè)先后擔(dān)任市場部經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等崗位。擅長品牌系 統(tǒng)的整體化運(yùn)營、視覺、品牌高級(jí)場域打造及品 牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 曾多次主導(dǎo)市場部或品牌中心的組建與升級(jí)，高效推動(dòng)皮阿諾、巴迪斯、薩洛凱等品牌在視覺、策略、內(nèi)容、傳 播、渠道推廣等方面升級(jí)。 熟悉終端市場聯(lián)盟運(yùn)作以及全盤策劃經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)統(tǒng)籌 50 多場全國聯(lián)動(dòng)及區(qū)域聯(lián)盟活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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