簡歷編號：9236 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李強勛 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1965年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 上海第二工業(yè)大學 | 所學專業(yè)： | 企業(yè)管理、物流管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 有5年以上門窗企業(yè)的管理經(jīng)驗，熟悉門窗加工制造企業(yè)，外部營銷、市場、采購；內(nèi)部的生產(chǎn) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 銷售總監(jiān)、采購總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 物流經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2012.2-至今 上海德意達實業(yè)有限公司（母公司） 1、負責團隊的組建、培訓和考核。 2、依據(jù)市場需求和企業(yè)營銷目標，制定銷售計劃、政策、策略、方法、制度并組織實施、監(jiān)控。 3、為客戶提供基本產(chǎn)品咨詢和技術服務。 4、監(jiān)控銷售資金回籠，保證公司應收賬款的收回。 5、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動。 6、對本部門員工開發(fā)與管理客戶提供必要的模塊支持。 7、整合內(nèi)、外的資源對本部門人員進行產(chǎn)品專業(yè)和營銷知識培訓。 8、負責大客戶、特殊訂單的產(chǎn)品支持和商務洽談。 9、負責直營門店的布局、形象設計、門店管理。 10、負責渠道市場的布局、指導監(jiān)控人員的工作，完成合加盟商的最終洽談和簽約。 2009.6-2012-1 上海德意達門窗有限公司（子公司） 1.負責部門人員的組建，隨著公司業(yè)務的不斷增加作出相應的規(guī)劃和調(diào)整； 2.負責采購部門的年度、月度和周計劃的制定，確保公司生產(chǎn)所需物料的及時到位； 3.負責解決采購人員遇到的困難，突發(fā)事件的處理，做到準確、及時、有效； 4.負責新供應商的開發(fā)，制定供應商評審體系、質(zhì)保協(xié)議的簽訂，以及供應商日常管理的規(guī)劃； 5.負責大宗商品采購合約商務談判、合同的制定和審核，與關鍵供應商建立和維持長期的、雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系，優(yōu)化供應鏈，構架支撐公司長遠發(fā)展的、具有持續(xù)采購競爭優(yōu)勢的采購環(huán)境和供應平臺。 6.負責系統(tǒng)性分析外部供應形勢，配合公司決策者，及時響應公司產(chǎn)品市場變化，及時有效地保障持續(xù)供應，確保供貨能力和實際供貨水平對公司營銷目標的有效支撐，促成公司總體戰(zhàn)略的達成。 7.負責公司應付貨款的安排，最大限度的整合現(xiàn)有資源，合理的安排采購資金； 8.負責部門管理流程和崗位職責的建立，持續(xù)的改進、有序的提升； 9.良好的內(nèi)、外部溝通能力，同公司的內(nèi)、外部客戶保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)和供應商關系。 |
| 個人簡介 |
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| 專長： 熟悉門窗加工制造企業(yè)，外部營銷、市場、采購；內(nèi)部的生產(chǎn) ， 對門窗市場一些大型企業(yè)在終端市場的產(chǎn)品有較深了解。 有5年以上門窗企業(yè)的管理經(jīng)驗 ，熟悉ERP/MRPII系統(tǒng)，有經(jīng)過專業(yè)的培訓和實際工作經(jīng)驗. 熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系， 熟悉新市場的開發(fā)、評審、維護、管理，具有較強商務洽談的能力、成熟的談判經(jīng)驗，良好的內(nèi)、外部溝通能力，具有門窗行業(yè)資源。 有國有企業(yè)、外資企業(yè)、臺資企業(yè)、港資企業(yè)、民營企業(yè)的工作經(jīng)歷。 自我評價：通過長年工作學習與實踐，積累了一定的理論知識、實際能力和經(jīng)驗。完全有能力勝任中高層管理職務和業(yè)務工作并為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 管理心得簡述: 戰(zhàn)略宏觀的思維與企業(yè)文化是強化系統(tǒng)管理的基礎，機制的優(yōu)化與合理性是推動企業(yè)發(fā)展進步的根本保障與動力.專業(yè)能力是順利開展管理工作的導向，行為能力則是順利開展管理工作的通路.管理工作是一門動態(tài)學科也是一門人文學科，故有可為有不可為，平衡漸進方可顯現(xiàn)佳績，激進法則是管理效應之所忌.對于企業(yè)管理而言:宏觀著眼微觀著手，夯實基礎苦練內(nèi)功，管理效應才會蒸蒸日上. |
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| 聯(lián)系方式 |
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