簡歷編號：34559 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1972年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業(yè)學校： | 昆明理工大學 | 所學專業(yè)： | 管理科學與工程 | |
| 最高學歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 河南鄭州 | |
| 技術(shù)特長： | 門窗企業(yè)內(nèi)控全盤管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)副總、廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.08 - 廣東某門窗科技有限公司， 常務(wù)副總 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：6 所在地區(qū)：廣東肇慶 崗位職責: 01、生產(chǎn)方面：負責組織、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊達成訂單按期交付目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標及生產(chǎn)成本目標。組織生產(chǎn)部門與研發(fā)部門密切協(xié)作，不斷完善新品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝，包括120#系列推拉門、80#系列/100#系列/115#系列內(nèi)開內(nèi)倒平開窗（及窗紗一體化）等系列門窗產(chǎn)品及鋁木門窗產(chǎn)品。實現(xiàn)年產(chǎn)值？億元、成品一次合格率？以上的年度目標。 02、成本方面：嚴格控制原材物料采購成本、直接材料成本，人工成本控制在總成本？％以內(nèi)，同時做好管理成本的指標管控，使產(chǎn)品的市場銷售更具成本優(yōu)勢。 03、人員管理方面：分管制造中心、PMC部、品管部、采購部、研發(fā)部、人事行政部6大部門，共250人左右。建立高效、先進、健康的團隊管理機制。以KPI績效體系為主線，建立班組長級以上全員績效考核管理體系，形成良性管理局面。 04、技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)方面：研發(fā)部6名研發(fā)人員，緊緊圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、工藝改善、以及最能體現(xiàn)科技進步與市場需求相結(jié)合的新品研發(fā)開展工作。務(wù)必實現(xiàn)變現(xiàn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的新產(chǎn)品研發(fā)常態(tài)化。 05、市場管理方面：與營銷部門管理人員密切協(xié)調(diào)和溝通，將廣泛市場信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)控管理和提升的有生動力，為公司營銷工作保駕護航。 06、內(nèi)控管理方面：協(xié)調(diào)各部門的高效溝通，以各項工作的橫向溝通與縱向推進為綱，改善工作推進執(zhí)行力的高效機制。 主要工作業(yè)績: 01、生產(chǎn)方面及成品率：生產(chǎn)訂單按計劃交付率實現(xiàn)了由？％提升至？％的管理目標，產(chǎn)品一次合格率由？％提升至？％，鋁材綜合利用率由？％提升至？％以上。 02、技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新：組織研發(fā)部、市場部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門重新梳理了產(chǎn)品架構(gòu)，形成了具有自主品牌優(yōu)勢的系列產(chǎn)品，在結(jié)構(gòu)、色澤、造型方面形成了自己的特色。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，工藝更加先進。 03、成本及銷售方面：生產(chǎn)成本控制在了產(chǎn)品總成本？％的目標水平，支持銷售團隊順利實現(xiàn)了？億元的基本目標。 04、團隊建設(shè)方面：通過流程重新梳理、觀念溝通與培訓、KPI目標分解的落實，有效精簡了相關(guān)部門的人員（由最多時的376名員工精簡到280人左右），降低了人工成本，提升了工作效率。 2014.05 – 2018.05 中山市某幕墻門窗系統(tǒng)有限公司， 常務(wù)副總經(jīng)理 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：7 所在地區(qū)：廣東省中山市 崗位職責: 01、生產(chǎn)方面：負責組織、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊以訂單按期交付為目標，分解落實原材物料采購時間節(jié)點計劃、制程時間節(jié)點計劃，制定各項支持工作的完成《時間表》與推進《路線圖》，實現(xiàn)訂單綜合交付計劃。組織生產(chǎn)部門完善生產(chǎn)工藝，包括澳洲T100#/T140#/T150#系列系統(tǒng)門窗產(chǎn)品。實現(xiàn)年產(chǎn)值？億元、成品一次合格率？％以上的年度目標。 02、成本方面：嚴格控制原材物料采購成本，人工成本控制在？~？元/M2綜合成本目標以內(nèi)。同時降低倉庫物料庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。 03、人員管理方面：分管生產(chǎn)、PMC、品管、技術(shù)、采購、倉庫、人事行政等7大部門。建立規(guī)范的管理機制，將XXX團隊打造成能與國際接軌的高效、文明的企業(yè)團隊。 04、技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)方面：與客戶密切溝通，以滿足客戶需要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為目的，消化客戶技術(shù)信息使之轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部技術(shù)資訊。為客戶提供適銷對路的產(chǎn)品方案。 05、團隊建設(shè)方面：在繼承XX公司積極因素的基礎(chǔ)上，擯棄其落后、復雜、低效的團隊溝通消極影響，培養(yǎng)XXX積極向上、團結(jié)高效、與國際接軌的現(xiàn)代型企業(yè)。 主要工作業(yè)績: 01、生產(chǎn)方面及成品率:：連年實現(xiàn)訂單按時交付的工期計劃（2017年實現(xiàn)產(chǎn)值？億元），成品一次合格率由原？％提升至？％，發(fā)貨準確率由？％提升至？％。 02、技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新:：主要是根據(jù)客戶提供的技術(shù)資料進行消化、適當調(diào)整，以滿足客戶需要及工藝要求。 03、成本及銷售方面:：原材料采購成本基礎(chǔ)控制在了利潤目標及產(chǎn)品綜合成本所要求的范圍內(nèi)，直接生產(chǎn)人工成本由原來？元/M2達成了？元/M2的水平。倉儲物料周轉(zhuǎn)率由？個采購周期下降為？個采購周期。配合銷售團隊連年完成了年度銷售目標。 04、團隊建設(shè)方面：引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，基本打造成功了一支科學、高效、精干的管理團隊。深得總經(jīng)理及董事會的一致認可。 2009.07 – 2013.08 廣東某門窗幕墻有限公司， 常務(wù)副總經(jīng)理 匯報對象：總經(jīng)理、董事長 下屬人數(shù)：6 所在地區(qū)：廣東肇慶 崗位職責: 01、生產(chǎn)方面：負責組織、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊達成訂單按期交付目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標。組織研發(fā)部門整合產(chǎn)品架構(gòu)，完善生產(chǎn)工藝，包括100#系列推拉門、80#系列平開門等系列門窗產(chǎn)品。爭取實現(xiàn)年產(chǎn)值？萬元、成品一次合格率？％以上的年度目標.。 02、成本方面：提高人均日產(chǎn)量由？M2提升到？M2的綜合人工能效。管理成本降低？％。 03、人員管理方面： 分管生產(chǎn)、品管、技術(shù)、采購、倉庫、行政人事等6大部門。引入規(guī)范的企業(yè)管理理念，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，形成系統(tǒng)化的企業(yè)文化體系，打造一支朝氣蓬勃、青春型、朝陽型、學習型管理團隊。 04、技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)方面：建立系列化、具有市場競爭力的產(chǎn)品體系。包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、色澤、造型等方面。 05、市場管理方面：建設(shè)一支具有新時代意義的營銷團隊，代替原來組織松散、以老板老鄉(xiāng)、親戚為主要構(gòu)成的傳統(tǒng)銷售隊伍。 06、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：將原來夫妻店模式的企業(yè)改造成為真正意義上的、先進制造型民營企業(yè)。培養(yǎng)下一代（年輕）企業(yè)主（管理水平與做人成熟度）。 主要工作業(yè)績: 01、生產(chǎn)方面及成品率:：生產(chǎn)訂單按計劃交付率實現(xiàn)了由？％提升至？％的管理目標，產(chǎn)品一次合格率由？％提升至？％，鋁材綜合利用率由？％提升至？％以上。 02、技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新:：組建了一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的、合格的技術(shù)管理隊伍，承擔起企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝服務(wù)、技術(shù)管理的專業(yè)職能。成功確定了公司產(chǎn)品架構(gòu)。為市場開拓提供了強大的技術(shù)保障。 03、成本及銷售方面:：一線生產(chǎn)員工的人均日產(chǎn)量實現(xiàn)了？M2的目標。管理人員由全年全天候上班成功轉(zhuǎn)型為每周6天工作制的出勤模式，提高了工作效率，降低了管理成本。企業(yè)銷售額由？萬元增長到？萬元的水平。 04、企業(yè)管理升級：成功將企業(yè)由家族夫妻開店的低端模式升級、改造成為初具規(guī)范化管理的現(xiàn)代民營企業(yè)。 2005.03 – 2009.07 佛山市某門窗科技有限公司， 副總經(jīng)理 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：6 所在地區(qū)：廣東省佛山市 崗位職責: 01、生產(chǎn)方面：負責組織、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊達成訂單按期交付目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標。提升因應(yīng)銷售訂單增長的生產(chǎn)產(chǎn)能以滿足訂單按時交付，組織技術(shù)部門完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，包括100#系列平開門、120#系列推拉門、65#系列大折疊門等室內(nèi)裝飾門系列產(chǎn)品，以及衣柜門、實木門試產(chǎn)及量產(chǎn)、板式家具橫向協(xié)作管理，爭取實現(xiàn)年產(chǎn)值按？％目標逐年遞增的管理目標。 02、成本方面：完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以提高生產(chǎn)人工能效、淘汰近似物料庫存、提高鋁材及配件的周轉(zhuǎn)率，降低庫存物資的資金占用及鋁型材采購成本。 03、人員管理方面：負責分管生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購、倉庫、人事行政等6大部門。 04、技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)方面： 整合產(chǎn)品系列，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改良生產(chǎn)工藝。 05、市場管理方面：協(xié)助總經(jīng)理完善市場管理制度體系，編制營銷體系管理制度，以實現(xiàn)市場份額逐年遞增的目標。 06、協(xié)助總經(jīng)理加強財務(wù)工作的領(lǐng)導。督促財務(wù)部門參與生產(chǎn)成本管理及企業(yè)整體運營監(jiān)管工作。 主要工作業(yè)績: 01、生產(chǎn)方面及成品率:：生產(chǎn)產(chǎn)值由2005年的？萬元逐年遞增、至2008年實現(xiàn)了？萬元的產(chǎn)值水平。成品一次合格率由？％增長為？％，鋁材開料成品率由？％提升至？％.。 02、技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新:：將鋁型材生產(chǎn)企業(yè)成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)有元素成功引入進來，改變了技術(shù)團隊的技術(shù)開發(fā)觀念，使公司產(chǎn)品開發(fā)工作走上了正軌、并推動了行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作由簡單模仿或照抄照搬向自主研發(fā)的轉(zhuǎn)變。 03、成本及銷售方面:：扶正了企業(yè)運營成本的正常構(gòu)成，形成了促進企業(yè)長期健康發(fā)展的成本科學構(gòu)成模式。銷售額逐年大幅提升。 04、成功實踐了鋁門窗制造民營企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)理人管理模式，引領(lǐng)了佛山地區(qū)以至廣東地區(qū)行業(yè)內(nèi)民營企業(yè)的現(xiàn)代管理模式的變革。也使得XXX公司以規(guī)范的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、品質(zhì)管理、倉儲管理、人力資源管理等系統(tǒng)化管理模式而成功地成為行業(yè)企業(yè)廣泛復制與學習的樣板企業(yè)。在佛山地區(qū)形成了風靡一時的“XXX”模式。本人也與“XXX”品牌一道，形成了作為一名門企職業(yè)經(jīng)理人管理水平的良好口碑。先后培養(yǎng)了大批管理弟子、走向佛山地區(qū)多個門窗企業(yè)擔任著從班組長以至于副總級別等不同管理崗位的重要管理職務(wù)，為行業(yè)管理工作作出了一點點領(lǐng)航人的微薄貢獻。 2003.10 – 2005.03 廣州威恒建筑五金有限公司， 廠長 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：10 所在地區(qū)：廣東省廣州市 崗位職責: 01、負責生產(chǎn)基地的全面工作。包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量、技術(shù)、采購、倉庫、人事行政等工作。 02、按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單，建立健全工廠各項管理制度，搭建工作推進平臺，使之成為一個管理規(guī)范、運行健康平穩(wěn)、生產(chǎn)能力不斷擴大鞏固的產(chǎn)品生產(chǎn)基地 1989.07 – 2003.10 中國鋁業(yè)河南分公司鋁型材廠， 生產(chǎn)廠長兼總工程師 匯報對象：廠長及分公司總工程師 下屬人數(shù)：8 所在地區(qū)： 崗位職責: 01、組織編制并實施生產(chǎn)計劃、技術(shù)改革工作計劃。完成公司成本計劃、質(zhì)量計劃、工期計劃。通過對鋁型材生產(chǎn)線的技術(shù)改造提升設(shè)備性能、裝備精度及加工質(zhì)量，以管理者代表的身份帶領(lǐng)分廠建立規(guī)范的質(zhì)量管理體系并通過了《ISO質(zhì)量管理體系》認證工作。 02、負責鋁型材熱擠壓模具的設(shè)計及制造、鋁型材擠壓工藝、鋁型材類的產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)、特別是門窗產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)。 03、培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，帶團隊完成分廠技改工作：熱擠壓模具的設(shè)計及工藝、擠壓/氧化生產(chǎn)工藝、鋁型材門窗/幕墻產(chǎn)品的設(shè)計及工藝、鋁型材產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、配合機動部門做好技術(shù)改造工作。榮獲公司科技一等獎3人次二等人獎6次三等獎16人 04、曾于1993年代表中鋁公司河南分公司參加了由興發(fā)鋁業(yè)協(xié)辦的建筑鋁合金型材國標GB/T5237-1993版、鋁合金熔鑄國標GB/T1173-1993版標準審定，為專家組成員。 |
| 個人簡介 |
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| ◆ 豐富的全面企業(yè)管理經(jīng)驗。善于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力； ◆ 熟悉企業(yè)全面運作、企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程，具有先進的企業(yè)管理理念； ◆ 具有出色的領(lǐng)導管理、組織協(xié)調(diào)及策劃能力、工作作風扎實、有較強的行動力和執(zhí)行力，具有團隊合作精神； ◆ 具有出色的分析能力和極強的管理能力； ◆ 行事穩(wěn)健，思維開闊； ◆ 優(yōu)秀的寫作能力； ◆ 作風嚴謹踏實，公正誠實，勤奮敬業(yè)，善于溝通； ◆ 優(yōu)秀的團隊建設(shè)及協(xié)作能力、良好的職業(yè)道德，很強的影響力和凝聚力。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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