簡歷編號：30035 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張先生 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1970年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 徐州工程學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工程造價與監(jiān)理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇無錫 | 籍貫： | 江蘇無錫 | |
| 技術(shù)特長： | 一級建造師（建筑和機(jī)電雙執(zhí)業(yè)資格）、中級職稱 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 門窗、幕墻項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 施工員/現(xiàn)場施工管理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 1990.6—2000.12工作于無錫市第二織布廠基建設(shè)備科，擔(dān)任廠區(qū)大型建筑物的維護(hù)和修繕工作。96年負(fù)責(zé)全廠建筑物的維護(hù)和保養(yǎng)以及廠內(nèi)小型土建工程項目的施工管理任務(wù)。 2001.1—2005.2工作于無錫華宏建筑工程有限公司期間從事過的工作有: 下屬項目部專職安全員、工程施工機(jī)械的安裝與維修；公司項目安全經(jīng)理、工程材料的計劃采購與供應(yīng)；公司商品房售后質(zhì)量問題的診斷與后期處理工作。春潮園二期商貿(mào)樓、鴻山商貿(mào)樓項目（總造價3000多萬元）的參與現(xiàn)場施工管理工作以及后期質(zhì)保期內(nèi)設(shè)施設(shè)備的維保工作。 2005.3— 2013.6 工作于無錫環(huán)宇包裝材料有限公司（行政物業(yè)主管崗位） 負(fù)責(zé)廠區(qū)建筑物的維護(hù)修繕和小型土建項目的物資采購和竣工交接的質(zhì)量驗收；負(fù)責(zé)廠區(qū)道路、給排水、屋面防漏、建筑物維護(hù)維修計劃的編制和改造落實和質(zhì)量驗收工作；負(fù)責(zé)公司安保、消防及監(jiān)控設(shè)施外圍維護(hù)管理工作（期間任職公司的安全主管兩年）。負(fù)責(zé)公司建筑物基建檔案的收集、整理、鑒定、歸檔和日常管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文明衛(wèi)生的管理、檢查、考核和及廠區(qū)綠化管理工作（公司占地面積66936平米，綠地面積15000平米）；以及公司部分樓宇的對外招租和后期物業(yè)的管理。 2013.6—至今 工作于無錫豐裕建筑裝飾工程有限公司，任工程部項目經(jīng)理崗位，主要負(fù)責(zé)所管轄的幕墻、和門窗工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理和工程款收款工作，至目前已安全無事故通過建設(shè)方認(rèn)可并經(jīng)過驗收的工程達(dá)2個多億元的產(chǎn)值。 |
| 個人簡介 |
|---|
| 一、2016年7月通過安全員B證考核合格；2015年9月份通過全國一級建造師（機(jī)電專業(yè)）執(zhí)業(yè)資格考試并合格；2014年9月份通過全國一級建造師（建筑專業(yè)）執(zhí)業(yè)資格考試并合格；2009年10月通過二級建造師（建筑專業(yè)）執(zhí)業(yè)資格考試并合格； 二、 除做好本職工作，積極協(xié)同項目組其他成員做好項目的日常管理工作，同時和現(xiàn)場土建總包、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及其他專業(yè)分包單位積極溝通與協(xié)調(diào)，為項目的順利實施和竣工交付提供了有力的保障。同時，安全是企業(yè)的效益。作為項目的安全負(fù)責(zé)人，做好現(xiàn)場的施工安全管理尤其更為重要，在現(xiàn)場日常的工作中每天帶著項目組安全員多次巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工人員在施工作業(yè)過程中有違規(guī)、違章操作的行為，我多會及時進(jìn)行提醒和糾正，并對違規(guī)、違章危險的行為將會造成的后果預(yù)告知給施工人員，進(jìn)而保證施工的安全。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命。而要獲得好的工程質(zhì)量，和項目組每一個成員是分不開的，每一個項目的開工，首先組織項目組全體成員根據(jù)項目特點拿出一個低錯誤率、最優(yōu)化的施工方案和質(zhì)量保證措施。試想一個有瑕疵點的方案，在施工中往往形成的成本是成倍的。在日常的項目管理中，一直以更優(yōu)化的施工方案，降低材料損耗、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、按時竣工交付為項目管理目標(biāo)。 三、換一個環(huán)境只想把工作做的更好，做終身負(fù)責(zé)制的工程！ |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
