簡(jiǎn)歷編號(hào)：25910 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 楊偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北理工學(xué)院 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 建筑裝飾工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 湖北武漢 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 實(shí)干、專(zhuān)業(yè)！ | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 深圳市 中山市 東莞市 佛山市 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員/現(xiàn)場(chǎng)施工管理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 江河創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公司 （2006.03 － 2014.06） 工程副總 1. 2012年~2013年，分別負(fù)責(zé)佛山區(qū)域、廣州區(qū)域、深圳區(qū)域，輪值三大產(chǎn)值大戶(hù)區(qū)域，扮演救火隊(duì)長(zhǎng)角色，也是公司總部重點(diǎn)培養(yǎng)的骨干人才之一。 2、所轄區(qū)域項(xiàng)目平均合同額9500萬(wàn)，年均完成產(chǎn)值35000萬(wàn)，毛利率大部分項(xiàng)目保持在19％以上。回款率和變更簽證完成率在華南大區(qū)四個(gè)分區(qū)中位列一二。 2. 工程管理在材料損耗和勞務(wù)簽證方面均控制在成本線(xiàn)以?xún)?nèi)；在集團(tuán)公司季度安全文明施工管理和質(zhì)量大檢查評(píng)比過(guò)程中，2013年第一季度，第三季度評(píng)為優(yōu)秀。 3. 良好的客戶(hù)認(rèn)可度，進(jìn)度、質(zhì)量備受認(rèn)可。2012年、2013年收到三位業(yè)主的表?yè)P(yáng)信。如美國(guó)友邦、高德置地、邦華地產(chǎn)。 4.工程人才的梯隊(duì)建設(shè)。下屬工程管理人員三十多名，兩年時(shí)間培養(yǎng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目經(jīng)理三名。 5. 由本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職的美國(guó)友邦保險(xiǎn)大樓AIG幕墻工程，被集團(tuán)公司評(píng)為2011年度優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀質(zhì)量安全員、優(yōu)秀勞務(wù)分包三項(xiàng)工程大獎(jiǎng)。 6. 大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。深圳羅湖萬(wàn)象城和君悅酒店幕墻工程，中國(guó)大陸區(qū)最具標(biāo)桿的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，80000平方米幕墻，工程造價(jià)1.9億。廣州珠江新城CBD中軸線(xiàn)占地面積最大的寫(xiě)字樓酒店項(xiàng)目，高德置地F2-4地塊，幕墻工程造價(jià)1.12億。 北京嘉寓門(mén)窗幕墻股份有限公司 （2014.09 － 2017.02） 副總經(jīng)理 一、2013年以事業(yè)合伙人的身份共同創(chuàng)辦了北京嘉寓海南分公司，服務(wù)的主要客戶(hù)為華潤(rùn)置地和中海地產(chǎn)，其它客戶(hù)有恒大、萬(wàn)達(dá)、半島城邦等知名品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。 二、用三年半時(shí)間從年產(chǎn)值2000萬(wàn)提升到到15000萬(wàn)，項(xiàng)目主要分布在海南、華南、南寧、北京等地。公司員工現(xiàn)今50多人，公司年凈利潤(rùn)率一直保持在13％以上。 三、建筑工程公司運(yùn)營(yíng)的三大核心指標(biāo)：回款、庫(kù)存、商務(wù)洽商變更: 回款：保證財(cái)務(wù)報(bào)表在工程經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正，狠抓回款且是施工高峰期超額回款； 庫(kù)存：工程主材的庫(kù)房周轉(zhuǎn)周期為14天~18天，月庫(kù)存率為零，極大的緩解了資金壓力。最能體現(xiàn)公司平臺(tái)部門(mén)和項(xiàng)目部組織運(yùn)營(yíng)能力的數(shù)據(jù)之一，需要保證整部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)流程鏈的銜接、部門(mén)團(tuán)隊(duì)的配合、公司領(lǐng)導(dǎo)的大局觀和項(xiàng)目經(jīng)理的前方組織能力。 商務(wù)洽商變更：洽商變更利潤(rùn)占整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)的50％~70％。在如今大環(huán)境下，投標(biāo)已是零利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)，工程要盈利主要靠商務(wù)變更，商務(wù)管理要經(jīng)歷三階段，前期要策劃（尋找挖掘點(diǎn)，偷工減料，改圖紙已成為過(guò)去），中期要落實(shí)，結(jié)算要盯緊。 四、建立透明的采購(gòu)制度，海南分公司的采購(gòu)成本在集團(tuán)公司連續(xù)兩年最低。 五、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2015年業(yè)主在無(wú)圖紙、無(wú)要求的開(kāi)放式技術(shù)標(biāo)討論會(huì)中，在我的主導(dǎo)和帶領(lǐng)下，利用自身積累的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，從二十四家投標(biāo)單位中拔得頭籌，雖然該項(xiàng)目未中標(biāo)，但以此為契機(jī)，開(kāi)拓了華潤(rùn)置地北方市場(chǎng)。 六、大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2014年深圳南山區(qū)大沖舊改住宅小區(qū)大型門(mén)窗幕墻項(xiàng)目，12棟36層超高層住宅，門(mén)窗幕墻面積80000平方米。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 務(wù)實(shí)。 光說(shuō)沒(méi)用，看結(jié)果！ 豐富的幕墻項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，重視技術(shù)，喜歡鉆研技術(shù)方案！ 商務(wù)談判技巧強(qiáng)！ |
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