簡歷編號：22766 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 萬永成 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1975年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 廣州中山大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 四川達(dá)州 | |
| 技術(shù)特長： | 1；企業(yè)管理專業(yè)本科學(xué)位，主攻工廠內(nèi)部組織管理提升及精細(xì)化管理；營銷、策劃供求關(guān)系及企業(yè)中長期發(fā)展學(xué)科。現(xiàn)為中山大學(xué)MBI碩士在讀研究生，國家211工程德國4.0工業(yè)課題組成員，推進(jìn)工業(yè)智能化及產(chǎn)業(yè)鏈接信息化的融合。 2；有門窗行業(yè)十余年高管經(jīng)驗，能更好的理論聯(lián)系實際，有助于企業(yè)在不同時期合理、完善不同的管理體系，使企業(yè)能持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 3；提升企業(yè)品牌知名度，完善產(chǎn)、供、銷一體化服務(wù)，簡化網(wǎng)購與終端客戶過程運作，加強(qiáng)企業(yè)、經(jīng)銷商之間的共贏意識，引導(dǎo)經(jīng)銷商參與公司發(fā)展理念實體規(guī)劃。 4；提升內(nèi)部組織管理，從接單、采購、生產(chǎn)、物流進(jìn)行系統(tǒng)、完善的流程管控，強(qiáng)化貨期、質(zhì)量的同時樹立服務(wù)意識。 |
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| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理、廠長、營銷總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 時 間：1997年3月2007年12月 公司名稱：佛山廣宇（帕萊德）門業(yè)有限公司 公司性質(zhì)：私有企業(yè) 擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管、大區(qū)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān) 工作描述： 對生產(chǎn)部門的日常管理，生產(chǎn)調(diào)度及計劃安排。對產(chǎn)能，質(zhì)量，能耗，及日常工作負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌生產(chǎn)部生產(chǎn)及日常工作，對產(chǎn)能的調(diào)整及人員的調(diào)配，確保訂單交期。確保月度，季度及年度的生產(chǎn)任務(wù)。懂成本控制及倉儲管理。包括產(chǎn)能，質(zhì)量，計劃，能耗，安全，6S的工作管理。負(fù)責(zé)招商暨督導(dǎo)銷售部整體工作 1.搭建銷售團(tuán)隊.培訓(xùn)及日常管理，制定銷售任務(wù)，完成銷售指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)部門人員的配置、培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，重視人才培養(yǎng)。 3.品牌在終端形象建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)落地，打造品牌影響力。 4.結(jié)合部門年度工作目標(biāo)制定部門年度工作計劃，并有效實施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 5.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部門人員工作的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保有效執(zhí)行。 離職原因：離職 時 間：2008年3月2013年9月 公司名稱：廣東飛宇門窗 公司性質(zhì)：私營企業(yè) 擔(dān)任職位：常務(wù)副總經(jīng)理 工作描述： 參與工廠初期組建及業(yè)務(wù)拓展，著力于產(chǎn)品推廣及市場專賣店發(fā)展，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制和組織管理提升，結(jié)合市場需求把控產(chǎn)品定位及技術(shù)研發(fā)工作，對客服、采購、倉儲、人力資源、技術(shù)、生產(chǎn)部門建立和完善內(nèi)部協(xié)調(diào)長效機(jī)制，做出流程規(guī)范并考核、驗收結(jié)果。 離職原因： 時 間：2014年3月 公司名稱：佛山冠豪門窗有限公司 公司性質(zhì)：私營企業(yè) 擔(dān)任職位：運營總監(jiān) 工作描述： 根據(jù)董事長的宏觀規(guī)劃，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新廠房的布局，對人員、部門的策劃和實施。統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、行政、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、后勤保障及日常工作，及時做出對產(chǎn)能的調(diào)整及人員的調(diào)配，確保訂單交期，提升服務(wù)質(zhì)量。確保月度，季度及年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。強(qiáng)化成本控制及倉儲管理。包括產(chǎn)能，質(zhì)量，計劃，能耗，安全，現(xiàn)場管理、人員管控及6S的工作管理。 |
| 個人簡介 |
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| 1，具有10年企業(yè)高管工作經(jīng)驗，具有對企業(yè)品牌運營、內(nèi)部組織管理全面掌控能力； 2，注重團(tuán)隊管理，樹立企業(yè)文化，著力創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，有良好的執(zhí)行力和服從意識。大力提高精益生產(chǎn)；本著以制度管人的思維理念。重在提高激勵制度的落實，做好人員管控為主導(dǎo)； 3，調(diào)整和完善公司組織結(jié)構(gòu)，對職位進(jìn)行工作分析、描述，進(jìn)行定崗、定位、定責(zé)，確保事事有人做，人人有事做； 4，制定公司薪酬體系，推行6S務(wù)實管理與ISO質(zhì)量體系的實施及維護(hù)，著力于企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展； 5，責(zé)任到個人，設(shè)立生產(chǎn)績效機(jī)制，與貨期、質(zhì)量、安全、能耗、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、人員管控、日常工作任務(wù)掛鉤。 6，組織編寫、完善各項規(guī)章制度，規(guī)范公司行政人力資源管理流程及文件管理； 7，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營，跟蹤各項生產(chǎn)事項的進(jìn)度、執(zhí)行、效率等。建立各工序的作業(yè)及工藝流程，完善流程制度； 8，計劃、組織年度、月度、周的業(yè)務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)適宜，通過監(jiān)督工作進(jìn)展實施獎罰措施，確保各部門高標(biāo)準(zhǔn)的工作。開展相應(yīng)的素質(zhì)、技能培訓(xùn)，使員工素質(zhì)全面提高。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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