簡歷編號：20367 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 曹芳 | 性 別： | 女 | 
|
| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 廣東外語外貿(mào)大學 | 所學專業(yè)： | 采購與供應鏈管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南衡陽 | |
| 技術特長： | 供應鏈管理專業(yè)，熟悉ERP系統(tǒng)，ISO體系，GP系統(tǒng)等， 有供應鏈采購管理經(jīng)驗，良好的組織領導經(jīng)驗，熟悉品質(zhì)相關系統(tǒng)及管理， 采購專業(yè)結(jié)合品質(zhì)系統(tǒng)運作.有利于更加合理的整合采購工作. | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 采購經(jīng)理&主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 采購員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 7000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 2012-02～ 2015-2 | 華鰲合金新材料有限公司&佛山碩輝金屬回收有限公司 | 采購部 | 采購經(jīng)理 行業(yè)類別： 能源/礦產(chǎn)/采掘/冶煉 | 性質(zhì)： 私營·民營企業(yè) | 規(guī)模： 200-500 人 描 述： 1、公司采購主要分兩部分，一部分為原材料采購，另一部分為廢舊合金采購；根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向及年度總結(jié)，制定公司兩部分的采購策略，在工作期間，曾針對廢不銹鋼及廢貴金屬采購策略，提出“至上而下供應鏈”渠道模式，即從下游往上游企業(yè)開拓，直接面向制品廠，顛覆原傳統(tǒng)從中間商、貿(mào)易商或者回收公司采購，從而減少中間階段成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并取得了良好的效果。另外針對廢合金的市場波動大而提出“上下游中長期協(xié)定價格采購銷售方案”，按鎳價浮動為標準，同上下游每月進行價格鎖定，以確定利潤空間及避免市場波動所帶來的價格風險。 2、根據(jù)銷售計劃，生產(chǎn)計劃制定采購部年度預算（采購計劃及資金計劃），落實并實施。 3、每日參加公司價格經(jīng)營會議，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境、市場行情、未來走勢等對當日價格提出建議商討確定價格，并對價格進行監(jiān)督控制。 4、根據(jù)內(nèi)部標準價格及產(chǎn)品品項對采購員的采購預約進行落實審核，采購合同的審批及管理。 5、對采購部門流程、制度、收料標準、績效考核的制定修訂，考核實施、信息反饋、措施改進的監(jiān)督及落實。 6、采購金額、料帳、成本價格等相關數(shù)據(jù)的管理，并加以分析，制定相應的改善對策以降低采購成本。 7、建立供應商（&客戶）資料庫，并對每一供應商進行分析管理，制定合理的采購方法，與供應商保持最優(yōu)化的合作方式，核心客戶的維護。 8、協(xié)助采購員通過各種渠道收集新供應商信息，分析供應商并制定合作策略。 9、公司內(nèi)部相關部門的工作協(xié)調(diào)、配合。 10、產(chǎn)品采購質(zhì)量要求溝通（內(nèi)外部），進料異常的處理協(xié)商、退貨的監(jiān)督。 11、采購交期的監(jiān)督協(xié)調(diào)。 12、采購部人員動態(tài)、日常事項的監(jiān)督及管理。 13、配合上市融資部門引進的融資基金公司的內(nèi)調(diào)工作（采購相關方面）。 14、采購部月總結(jié)及下月目標計劃的制定落實，以及部門內(nèi)不足的措施整改方案制定及落實。 離職原因： 回家待產(chǎn) 2008-02 ～ 2012-1|沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司佛山分公司 | 采購部 |采購部長 行業(yè)類別：建筑幕墻 | 性質(zhì)： 上市企業(yè) | 規(guī)模： 1000以上 描述： 1、主要負責遠大廣東公司采購管理工作，采購品項為鋁材、鋁板、鋼材、玻璃等建筑材料； 2、根據(jù)客戶訂單進行供應商開發(fā)、詢價、議價等相關采購事項的監(jiān)督管理。 3、采購合同的審核及管理。 4、市場的調(diào)查分析，供應商的采購模式，采購總成本的控制與管理。 5、根據(jù)供應商交貨周期計算最低庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率 6、供應商供貨周期的協(xié)調(diào)與控制 7、采購品項的質(zhì)量要求溝通協(xié)調(diào)（內(nèi)外部），質(zhì)量異常的處理跟進與反饋。 8、物料采購帳目的管理，并進行分析，控制采購成本。 9、對供應商進行供應商管理，審核等，確保最佳供貨能力。 10、部門內(nèi)人員、事項的日常管理工作。 離職原因： 2002-3 ～ 2007-10 | 珠海幸新電腦科技有限公司 行業(yè)類別： 計算機硬件 | 性質(zhì)： 臺資企業(yè) | 規(guī)模：200 人 描 述： 2002.4~2006.1：采購助理、采購專員、采購課長： 1.物料需求計劃的管理（包含安全庫存，最低庫存，最高庫存量，材料ABC分類管理等評估規(guī)劃...） 2.采購系統(tǒng)流程規(guī)劃 （包含采購作業(yè)，供應商評監(jiān)，委外加工等…），市場情報的搜集。 3.新物料，外發(fā)加工及模具需求的搜尋；送樣及合同簽訂，并對合同進行管理。 4.新供應商的搜尋與評監(jiān)考核及合格供應商之定期考核及評監(jiān). 5.采購方案的擬定，價格談判及價格管理（尋找最適的采購批量與單價）。 6.采購成本分析與降低，確保部門目標的達成（利用ABC物料計畫性採購，批量採購，品質(zhì)與價格適用性採購，內(nèi)部標準化等方法，實行降低成本） 7．進口材料的安排及海關數(shù)量的核對 8.采購物料交期協(xié)調(diào)與控制，以確保目標達成。 9.進料品質(zhì)異常處理及每月采購及物料賬目的審核。 10．采購部月報的制定及分析，采購價格，物料交期的檢討。 11．新產(chǎn)品及ECN材料的ROHS資料及產(chǎn)品確定。 12．完成廠長臨時交付的其它事項 2006.1~2007.10：品保部課長: 1.質(zhì)量體系ＩＳＯ９０００推行與認證主導 2.質(zhì)量檢驗系統(tǒng)規(guī)劃執(zhí)行（IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC等）、售后服務與異常分析、市場情報收集調(diào)查， 3. 供貨商管理 : 建立新供貨商評鑒制度，對供應商進 行例行品質(zhì)稽核與評估 供應商品質(zhì)及成本降低輔導，以及替代物料的選用. 品質(zhì)異常監(jiān)督與輔導，NEW/ECN產(chǎn)品導入時的供應商制程與產(chǎn)品確認和持續(xù)改善。 GP產(chǎn)品及制程管制 Second sourcing的產(chǎn)品承認。 4. 可靠度系統(tǒng)規(guī)劃: 各項產(chǎn)品可靠度試驗&標準建立及驗證 5. 儀器校驗&標準化推行 : 設備儀器定期校驗計劃擬定與執(zhí)行;標準化流程與文件發(fā)行流程跟進. 6. 統(tǒng)計技術建立與數(shù)據(jù)分析: 日常檢驗數(shù)據(jù)與維修數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，以歸納分類提供改善之依據(jù) 離職原因： 工廠搬遷 |
| 個人簡介 |
|---|
| 性格：樂觀，踏實，勤于思考，善于總結(jié) 工作態(tài)度：誠實，認真，具有團隊精神 個人培訓經(jīng)歷：工作期間接受過ISO體系內(nèi)審資格員培訓’金碟K3系統(tǒng)操作培訓、績效增長模式的培訓（空杯心態(tài)、如何制定明確的學習目標、措施、評估、激勵與處罰、執(zhí)行保障）；同時也取得采購師、高級采購培訓，并取得相關證書。 項目經(jīng)驗： 1、新產(chǎn)品導入專案：新產(chǎn)品提案階段，EVT（設計階段），DVT（實驗階段），MVT（試產(chǎn)階段）的主 導及協(xié)調(diào)，制定甘特圖，確保項目依計劃要求實施并完成，職責：專案負責人 2、企業(yè)ISO體系的建立及維護：ISO系統(tǒng)建置及安排（包括程序文件編寫討論，培訓，內(nèi)稽，檢討，認證等相關事宜安排）系統(tǒng)的動作維護及年年度續(xù)評的安排及協(xié)調(diào)，職責：管理者代表 取得證書：采購師職業(yè)資格證書 高級采購師職業(yè)資格證書 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
