| 1.對項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算，制作商務(wù)標(biāo)；施工工作內(nèi)容：1.組織對項(xiàng)目工料分析與成本測算，并建立項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。2.組織進(jìn)行商務(wù)策劃的編制。3.對材料、勞務(wù)招標(biāo)、專業(yè)分包進(jìn)行價(jià)格上的控制。4.每月組織項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，超出人工、材料的損耗要找出責(zé)任人并分析原因，分析材料、人工的實(shí)際效益和動態(tài)效益；組織商務(wù)會議（每月不少于兩次），內(nèi)容及分配任務(wù)清晰明確。5.對深化設(shè)計(jì)提出合理建議。6.建立索賠臺賬；確保簽證變更報(bào)送資料及手續(xù)的完備。7.熟練使用定額。8.組織收集并整理過程中的人工、材料的結(jié)算依據(jù)；組織編制項(xiàng)目結(jié)算策劃書；組織編制結(jié)算書，并報(bào)業(yè)主。9.準(zhǔn)確且有根據(jù)地審核施工任務(wù)單和材料計(jì)劃；做好工程收款工作。 |
