| 1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保工程安裝進(jìn)度需求；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3、車間的日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全及設(shè)備和環(huán)境管理；負(fù)責(zé)成品存放以及發(fā)車管理；4、根據(jù)公司相關(guān)制度，組織制定本部門各項(xiàng)管理制度及流程，并貫徹執(zhí)行；實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好車 |
