技術(shù)經(jīng)理 |
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金鵬節(jié)能科技有限公司 |
| 職位描述 |
| 1.團(tuán)隊(duì)建設(shè) （1）人員管理。對技術(shù)人員進(jìn)行全方位了解，加強(qiáng)彼此交流，增強(qiáng)凝聚力； （2）人才引進(jìn)、培養(yǎng)。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，整合外部資源，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。 2.圖紙管理 （1）圖紙審核。對各項(xiàng)目深化圖、型材截面圖、配件節(jié)點(diǎn)圖等進(jìn)行跟進(jìn)、指導(dǎo)與審核，確保無漏項(xiàng)、無規(guī)范性風(fēng)險(xiǎn)、以及可執(zhí)行性； （2）圖紙會(huì)簽跟蹤。跟進(jìn)、監(jiān)督技術(shù)員完成各項(xiàng)圖紙會(huì)簽流程； （3）圖紙歸檔管理。將已確認(rèn)的各項(xiàng)圖紙電子版進(jìn)行統(tǒng)一整理、歸檔留存。 3.ERP軟件管理 （1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)。對ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格、命名方式以及數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行規(guī)劃、整理、核查； （2）BOM表管理。規(guī)范各種BOM表的組成方式、計(jì)算方法、歸屬類別，對整體BOM表樹形結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行調(diào)整； （3）軟件漏洞升級跟蹤。對各部門在使用軟件中提出的一些錯(cuò)誤及更改要求進(jìn)行匯總、整理，確定其可行性后提交至軟件公司，并對升級的結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 4.物料優(yōu)化管理 （1）物料優(yōu)化率控制。對物料優(yōu)化率、定尺數(shù)量、定尺長度等進(jìn)行量化控制； （2）呆滯物料控制。對原材料采購的精準(zhǔn)性進(jìn)行量化控制，降低項(xiàng)目結(jié)束后余留的呆滯物料，監(jiān)督、跟蹤優(yōu)先使用呆滯物料。 5.制圖制單標(biāo)準(zhǔn)化管理 （1）建立標(biāo)準(zhǔn)圖框。制定大樣圖、截面圖、節(jié)點(diǎn)圖、竣工圖等標(biāo)準(zhǔn)圖框，監(jiān)督落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)圖框的使用； （2）統(tǒng)一規(guī)范表格。制定工程量清單、加工批次表、生產(chǎn)指令單等標(biāo)準(zhǔn)表格，監(jiān)督落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)表格的使用。 6.規(guī)范性文件管理 （1）制訂內(nèi)部規(guī)范文件。整合日常工作中積累的各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)范，編制成系統(tǒng)性文件； （2）整合外部規(guī)范文件。收集、整理、分析、研究各項(xiàng)規(guī)范，并進(jìn)行歸檔保管工作。 7.工作分配管理 （1）工作量收集。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)員日常工作，掌握其工作負(fù)荷情況； （2）新工程分配。根據(jù)各技術(shù)員的工作負(fù)荷及工作精力等分配新增工程。 8.技能管理 （1）技能評估。對技術(shù)人員的技能進(jìn)行評估，對技能較弱者制定技能提升方案與期限； （2）引進(jìn)、推行新技能。引進(jìn)外部成熟技能，組織學(xué)習(xí)并推廣使用； （3）技術(shù)交流。加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)交流，擴(kuò)大外部交流范圍。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 7000-12000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 3年 |
| 學(xué)歷要求： | 大專 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 滁州市 | ||
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