企業要謹慎這個話題已有了一定的了解，門窗企業要想在當前激烈的行業競爭中生存發展下去，就應該適當地進行創新，重視產品形象的塑造和售后服務，這樣可以使企業在競爭中占據優勢
一、門窗企業形成廣泛的企業文化共識
門窗企業文化在企業中的存在有兩種形態：一種叫自發的存在;一種是自覺的存在。企業文化的形態和現象是有企業就有的，只要企業一經誕生，在經營、發展過程中就會形成經營思想、管理準則、與客戶處理關系時的一些基本原則等等，這些內容就是企業的文化形態。不同的門窗企業文化有自發、自覺之分，有優質、劣質之分，就是沒有有無之分。如果企業認識不到文化有自發存在的一面，就不會自覺地去審計企業文化，就不會科學地對現有的文化進行綜合性的分析，從而提煉新的文化。有些企業的文化是一種粗放的、自在的、自發狀態，這是很危險的。
二、企業文化需加緊與制度改革的結合
門窗企業制度改革、企業體制的變化必須要有文化的及時跟進，文化跟進以后，它能起兩個作用：一個是先進的文化靈魂引導制度變革的方向，保證制度變革性質的科學性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執行制度的自覺性。文化對制度一個是引領，一個是保證，所以在當前條件下文化決定了制度。
門窗企業要建立現代企業必須有現代企業制度，粗放的原始型管理，永遠達不到國際現代化的標準，很難和國際接軌。另外，制度絕不是惟一的，而且也不能把它絕對化，那樣會使門窗企業走向極端。制度對現代企業的建設確實起著至關重要的作用。為什么有些制度不科學，而企業卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么制度執行不到位呢?原因在于文化沒有到位。制度與文化相結合，文化起著引領作用，文化是制度改革的前提和基礎。
三、企業負責需人提高文化建設的自覺性
個性化是門窗企業文化的生命力所在。因為行業不同，或同一行業處在不同的地方環境不同、歷史傳統不同、體制模式不同、員工素質不同，進入市場的時間不一樣，因此企業文化也有不同。
門窗企業文化在一定意義上說是企業負責人的文化。企業越是獨立自主的經營、企業的自主權力越大，企業家責任就越大。企業的文化是企業的一個憲法，企業負責人是法人代表，他不能不對憲法負責任，他的意志不能不融在憲法當中。
門窗企業負責人要不斷地理論化，要不斷地了解企業實際。企業負責人如不能夠不斷提高理論的素養、不能提高理性自覺的話，那么企業文化建設就會一直處于原始狀態，或者淺嘗輒止。
現在，很多公司都會強調企業文化，并以此作為公司發展的內核。對于門窗企業的發展而言，文化建設至關重要。沒有文化作為支撐的企業只是一個空殼，很難有實質性的發展。門窗企業只有在發展中融入文化元素，才能利用文化引導企業向著正確的方向發展。在競爭激烈的年代，文化是促進門窗企業發展的有力武器。
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